Beslutningsgrundlag for ejerne
Ejerkredsen overvejer et større valg og ønsker et grundlag, hvor mulighederne er oplyst side om side.
Område 01
Strategi og ledelse i praksis.
Sparring og analyser for ledelsen, når de store valg skal tages med åbne øjne.
Strategi og ledelse
Hvad området typisk rummer.
Strategiarbejdet begynder med, hvad der allerede findes: virksomhedens tal, kunder, konkurrenter og de beslutninger, der er taget undervejs. Udfra det afgrænses spørgsmålene, og arbejdet koncentreres om de valg, der reelt står åbne. Formålet er ikke en tyk strategiplan, men et grundlag, som ledelsen kan beslutte og senere forsvare over for sig selv, ejere og samarbejdspartnere.
- Strategisk sparring før og mellem bestyrelses- og ledelsesmøder.
- Prioritering af tiltag, når ressourcerne ikke rækker til alt på én gang.
- Forberedelse af dagsordener og beslutningsgrundlag for ejere og direktioner.
- Anden uafhængig vurdering af en beslutning, der allerede er overvejet internt.
Eksempler
Tre situationer hvor sparringen bruges.
Neutral stemme i ledelsen
Ledelsesgruppen har brug for en neutral stemme, når interne holdninger har kørt fast i samme spor.
Planlægning med retning
Årets planlægning skal holdes sammen med strategien, og prioriteringerne skal kunne forsvares.
Område 01
Få et grundlag for jeres næste beslutning.
Beskriv kort, hvilket valg ledelsen står over for. Så vendes der tilbage med et bud på, hvordan et forløb kan afgrænses.