Strategi og ledelse
Strategisk sparring for ledelsen, når valgene skal prioriteres, og beslutningerne er tunge. Der arbejdes ud fra virksomhedens egne tal, egne kunder og egne muligheder - ikke ud fra standardskabeloner.
Rådgivning om virksomhed og ledelse
Rådgivning der tager udgangspunkt i jeres virkelighed.
PROXIMA INTERNATIONAL ApS rådgiver virksomheder om strategi, internationale markeder og organisering. Arbejdet begynder altid i en samtale om den virkelighed, virksomheden står i - og ender med anbefalinger, som ledelsen selv afvejer og beslutter over.
Ydelsesområderne
Tre felter, hvor en udefrakommende blik betaler sig.
Hvert område afsluttes med skriftlige anbefalinger, der kan handles videre på.
Internationale markeder
Kortlægning af markeder og samarbejdsformer uden for Danmark, når virksomheden overvejer det næste skridt ud.
Organisation og processer
Analyse af arbejdsgange, roller og samarbejde, så dagligdagen flyder lettere mellem afdelingerne.
Arbejdsmåden
Et udenforstående blik med hænderne i tallene.
Erfaringen kommer fra arbejde med virksomheder i forskellige størrelser og brancher. Det fælles træk er, at ledelsen har brug for et anderledes perspektiv end hverdagens egne møder: en udenforstående, der spørger grundigt, læser sagens dokumenter og oversætter forløbet til konkrete anbefalinger. Juridisk, skattemæssigt og revisionsmæssig rådgivning indgår ikke - der henvises til de fagfolk, der har det som kerneområde.
Forløbets gang
Fra første samtale til afleverede anbefalinger.
Forløbet følger fire faste trin, så omfanget og leverancerne er tydelige hele vejen.
Den indledende samtale
En uforpligtende samtale afklarer, hvad virksomheden står i, og om et forløb giver mening.
Aftalen og afgrænsningen
Forløbet afgrænses skriftligt: spørgsmål, omfang, honorar og tidsplan, før arbejdet påbegyndes.
Analysen af sagen
Undersøgelsen foregår gennem interviews, dokumentgennemgang og sammenligning med tilsvarende situationer.
Anbefalingerne og beslutningen
Anbefalingerne afleveres skriftligt og gennemgås med ledelsen, der beslutter de videre skridt.
Den bedste anbefaling er den, ledelsen forstår godt nok til selv at forsvare.
Selskabets standpunkt
God rådgivning giver ikke svar på forhånd; den giver ledelsen et bedre grundlag for at beslutte selv. Derfor afsluttes hvert forløb med anbefalinger og en grundig gennemgang - ikke med et binderi om udfaldet. Beslutningen og ansvaret forbliver hos virksomheden.
Spørgsmål fra nye kunder
Kort svar på det ofteste spurgte.
Fire spørgsmål, der næsten altid kommer frem i den første samtale.
Får vi juridisk og skattemæssig rådgivning?
Nej. Rådgivningen dækker virksomheds- og ledelsesspørgsmål. Juridisk, skattemæssigt og revisionsmæssig bistand indgår ikke og henvises til relevante fagfolk.
Garanterer I et bestemt resultat?
Nej, og det er en bevidst linje. Anbefalingerne er et grundlag, du kan beslutte ud fra; udfaldet afhænger af markedet og af den udførelse, virksomheden selv står for.
Hvor langt varer et forløb?
Det aftales pr. forløb og afhænger af omfanget. Små afgrænsede spørgsmål klares på få uger; bredere undersøgelser tager længere tid. Tidsplanen står i aftalen.
Hvad får vi konkret ud af forløbet?
Leverancerne er skriftlige: en afgrænsning, en analyse og en samling anbefalinger med gennemgang for ledelsen. Alt, hvad der produceres, følger med kunden.
Første skridt
Begynd med en samtale om jeres situation.
Fortæl om den situation, virksomheden står i. Efter en samtale vurderes, om et forløb er den rigtige vej - og i så fald hvordan.